当宏观、行业与自身都来到新的阶段时,是“危”是“机”取决于我们的选择和行动。对于我们而言,偏离时代航道是危,顺应时代趋势是机;漠视客户是危,坚持“好产品、好服务”是机;投机取巧是危,勤勉耕耘是机;高调浮夸是危,诚实低调是机;消极懈怠是危,积极应对是机。毫无疑问,我们当然要选择机会,变化便意味着机会。万科在每一次的逆境中都能发展得更好,正是因为我们把每一次的变化和危机都当作机会来对待。因此,我们一定要认清、顺应大势,明确、聚焦方向,收敛、凝聚力量,保证活下去、活得好、活得久。最近,我在南方区域媒体交流会上提到万科要“活下去”,大家以为“活下去”应该像乞丐一样去讨饭吃,其实对万科而言,“活下去”是希望活得更好,活得更久。有买时时彩赚钱的吗

发行人及其大股东不用考虑投资者需求,不用考虑是否发的出去,只要考虑让不让发,所以最关注证监会的需求。然而在宽信用的载体上,现在看到的是向小微企业和普惠金融发力,还未看到当年房地产和地方平台的发力,然而房地产和地方平台又代表着土地这个大宗抵押物进入信贷市场,体量和影响自然不能相提并论,对银行的吸引力也不能相提并论。